作为一个楼市的观察者，面对争议中的大众，我尝试以中立的视角，看待一个本土企业对于这个城市，究竟带来了什么！

商业地产，一直是大众面对城市的另一面，我今天将尝试分析大众置业的商业部分，从而更客观的了解大众置业，到底是怎样的一家企业！

我们都知道，2020年以来的后疫情时代，长春传统业态的商业体，已然走向时代危机的边缘，中东七彩城黯然落幕、巴黎春天百货颓然倒下……老牌商场的黯然落幕，却揭示了长春全新的商业命题。

重庆路活力城实景

长春商业地产该何去何从？

目前，我们可以欣慰的看到，长春十四五开局之年，城市发展顺风顺水，今年上半年，继续保持东北三省GDP第二大城市的殊荣。

城市的蓬勃向上，带来商业的深刻变革，据我不完全统计，未来几年内，长春意向及在建商业体总计达30家，既包括华润旗下的万象城、中粮·大悦城（意向）、龙湖·天街等全国一线房企的品牌商业；也包括大众置业等本土品牌商业。

我们从这些全国一线房企的商业发展中，可以观察到一个现象。全国知名的大型房产开发商，如华润、龙湖、万科，香港的九龙仓、太古、恒隆，成功的大型房地产开发商，都持有知名的大型商业物业，并都能将其运营管理得非常好！

地产行业内有句话叫：“做住宅的是小学生，做综合体的是研究生”，这说明，做大做强商业物业的能力，是一个成熟开发企业的标志！

大众置业，2008年进军地产行业，经过13年的艰苦发展，为长春创造了两大商业地产标杆——活力城购物中心系列，以及总部基地独栋办公楼产品系列。

可能你正在总部基地工作，为一个科技创新企业发光发热，你也可能在周末逛一逛摩天活力城，享受购物与美食。

商业前期投入成本高，回款慢，受线上影响大。大众置业仍然坚持做强商业地产，从某种意义上代表着一种对城市的责任，愿意为这座城市重资产、高投入、长周期，这是与城市休戚与共，也是对自身商业运营能力的过硬信心！

总部基地实景

为城市创造商业活力，为周边居民创造生活娱乐场景，这是一个本土企业的坚守，也是大众置业对于自己城市的反哺，这就是本土企业存在的意义，他们立足于本土，服务于本土，也为本土创造美好的生活！他们没有退路，他们的背后只有长春！

高新活力汇实景

这个为城市踏踏实实做商业的企业，当然也是你们熟知的大众！

还记得2021辛丑牛年一开年，央视《新闻联播》就从正月初一到初五，连续多次聚焦长春璀璨的夜景，以大众置业·摩天活力城为代表的长春新形象，呈现在全国人面前，成为长春夜景的城市封面，这就是大众坚持做商业地产，对于城市的意义。

摩天活力城Mall，每逢周末地下停车位都爆满，周边净月居民、经开居民、南关居民，甚至遍及全东三省各大城市的年轻人。年轻家庭，都把这里当作周末休闲的终点站，一站式满足全家的需求。

他们携家老幼，在1楼看着东京奥运会，在2楼选购试穿衣服，在3楼陪着自己的孩子玩游戏，在4楼美食城享用美食。我看到他们，悠闲的在周末享受亲子时光，脸上露出的笑容。

摩天活力城实景图

我们内心，其实都知道大众置业为这座城市做了什么，但是没人敢说！因为我们不愿中立的看待一个企业，看到它的另一面！

2013年，大众置业集团首次提出“花园式独栋总部办公楼”的办公理念，总部基地至今已经到了第七期，为无数企业的创新、创业提供了生根发芽的土壤，引领了全新的办公模式。

总部基地·中央商务区实景

大众置业，还持续在南湖大路、自由大路等城市核心位置，为居民提供了最低门槛的优质地段公寓产品，解决了地段与价格的长期居住矛盾，让居民下楼就能满足上班、购物、交通等基本需求。

大众置业·国金中心

以欢乐颂公寓为例，当时售价不过4、5千元的公寓，就为2000多户居民，提供自由大路主干路、中东大市场等区位配套，即便今年公寓行情如此惨淡，45平当年20万出头的小公寓，现在也能提供给你一个月2200的收入，租售比差不多120个月就能收回成本。

不仅解决了大量低收入人群的基本居住问题，当他们改善住房后，还留下一个每个月创造收入的理财住房。

客观的说，大众置业作为一个扎根本土的开发商，为城市做出了自己的贡献。任何企业，在其经营过程中，都会遇到许多困难和阶段问题，这是任何一家企业，也没办法规避的商业规律！

但是这家开发商，它还在为城市坚持着一些东西，为自己的责任担负着一些东西，你不得不承认。这样的大众置业，虽然现在还不完美，但这是一家综合性的企业集团，我们是不是也要看到他为城市所做的一些东西呢？