转眼，我们已经告别2022年，迎来2023年。
如果说“活着”是今年大多数实体店的主旋律的话，“增长”则成为眼下最奢侈的字眼。
疫情三年，消费力下降，靠运气、花活能生存的时代早已一去不复返，想要逆势破局不仅需要胆识更需要实力。
那么，2023年中国实体行业又该何去何从呢？
如果说用一个词来形容现在的实体店，可能“惨烈”一词最为贴切。
反复停摆的疫情，来回被折腾的门店，“闭店”成为近3年来实体行业逃不开的关键词之一。
据企查查数据显示，2020年实体行业注销门店超过32万家，而2022年上半年相关企业共计注销或者吊销37.3万家，仅半年时间就超过了2020全年的总和。
回看这三年来，一直都在风雨飘摇的大环境中，艰难求生。
有的人负债累累，连哭的力气都没有了。不少当初的“人气好店”，也早就风光不再，有的选择默默关闭、低调遣散员工。只剩下破败的门头，可以模糊地证明“它存在过”。
“去年盼今年，上半年盼下半年，今年盼明年，只求还能活下去……”
全部关门大吉是不可能的，甲丙乙各方都不愿意看到的，消费者也不可能整天宅在家里，大门不出，二门不迈。毕竟人是感情动物，牵个手逛个街还是有需求的。
实体店始终还是会存在，但是形式肯定跟现在不一样了，比如零售店已经出现了无人零售店、智能零售店等形式。与此同时，实体店的经营模式也收到了互联网、数据的影响，跟以前玩法不一样了。
对于用户来说，看得见摸得着的才是最真实的，尤其是在一些产品品类上，如汽车等，所以实体店不会消失，而是形成O2O的线上线下真正融合互动的商业模式，线上引流，线下消费，线下销售，线上服务，线下缺货，线上成交，线下成交，线上支付。实体店与网店相辅相成。实体店将会在产品体验及服务上形成最大的区隔与亮点。产品体验与服务，高于产品本身。
因此，未来实体店的终极模式，以移动互联网为主线，进行线上线下的全渠道O2O，将实体店逐步优化成“实体+智能”的数字化店铺。
门店与线上融合
线上线下联合运营主要就是以线上门店拓宽公域流量的触达广度，线下以用户为中心，聚焦服务和体验，精细化运营私域流量的深度和复购率。
365天、24小时生意在线的线上门店，从而打破时间和距离上的限制，通过各种线上推广方式和优惠方式获得新的客户和流量，引导消费者去线下门店进行体验和消费。除了提高线上商品交易额，同时增加了线下门店顾客进店数量和成交额。
多渠道销售
如果明年你还依靠单店销售，生意会很困难。想想这几年的疫情，应该让你意识到网络渠道的重要性。所以一定要多渠道销售，比如朋友圈、社群、微商城等，这些都可以从线下引导线上。
记住，当顾客去店里消费时，尽量加微信，让他成为你的私域流量。无论明年疫情如何，多渠道销售一定是一种趋势。多一个渠道，你就会有更多的希望。
产生闭环流量
一般来说，客户的闭环是：创新-新建-成熟-裂变。很多都达不到裂变阶级，更多的是停留在拉新上打转，这个时候，你需要一个好的模式。
过去-所有的方式都是让顾客付费
现在-谁为客户省钱，谁就更受青睐
未来——谁为客户赚钱，谁就能赚更多的钱
门店数字化布局
门店需要做好数字化布局，打通数据让门店服务升级。数字化平台实现全渠道数据打通，订单、库存、会员、商品、门店、促销等等数据和业务的打通，是实体门店线上线下相结合的关键。线上线下数据贯通后，在线下门店场景，可以根据精细画像为会员推荐商品，提高出单率复购率，同时为门店沉淀更多会员资产，实现快速拉新等等。
通过整合线上线下门店资源和数据，门店老板就能分析总结全渠道经营、管理、营销各环节是否出现纰漏，方能不断改进和优化，更大程度上抓住客户需求，提升客户体验感，用数字化营销大数据来提效增收。
线上线下融合数字化运营是互联网数字经营时代绝佳的商业模式。企业只有通过互联网思维改变实体店的经营模式，才能在满足消费者体验的同时获得持续盈利，让生意更好做。
